家具行业历经30年的家具发展进入品牌竞争阶段之际，创新能力是专利核心竞争力，企业用专利手段参与市场竞争，维权已经受到众企业关注。眼前眼光远
商场如战场，得失取胜一场专利之战可助企业维护原有市场的放长品牌形象，更可助企业在新兴市场站稳脚跟，家具而败诉一场专利之战则可能被扫地出门。专利一定程度而言，维权是眼前眼光远否会打专利战，将在很大程度上已经提升到决定企业成败的得失地步。
抄袭模仿对行业而言是放长严重内耗
当正品遭遇模仿，利益相逐之下，家具矛盾自是专利不可避免。而进行专利诉讼则需要一定的维权证据。“模仿抄袭是最便捷的，而且成本就低，在对外销售上，就可以进行低价销售。如此下来，类似产品，客户会比较价格。对于注重品牌建设的企业来说，是一种很大的挑战。放在一个区域的家具行业发展来说，这是一种严重的内耗。”于江苏雅木彭忠尉如此评价道。“我们想把产品做成一种理念，却遭遇只想牟利的模仿抄袭，加之那种缩减成本偷工减料的行为严重扰乱了市场竞争，对我们的损害不可估量。
过去，我们看到无数的家具品牌“山寨”乱飞，究其原因，山寨者投机取巧固然可恶，但正统品牌过于高枕无忧，甚至不思进取，也是造成自身窘境的客观原因之一。
在未来，只有善于利用知识产权手段维护自身利益的企业才会有广阔的市场。在知识产权越来越普及和受重视的时代，企业应更多思考如何巧妙利用知识产权技巧，如何避免陷入知识产权纠纷的陷阱，也考验着企业的决策水平。 而对于如何保护自身权益方面，相关律师表示，在市场竞争激烈的当下，家具企业更应通过证据保全、财产保全、起诉企业经销商等方式主动出击，抢占市场份额。
专利维权别太看重眼前得失
“由于家具专利胜诉赔偿金额相对不高，时间跨度较长等原因，一些家具企业面对专利侵权选择私下‘和为贵’。 从企业角度来看，专利工作必然是一项投入，是一项成本，在很多情况下，若非必要，企业往往不愿意投这个钱。我认为，注重知识产权保护是一种竞争手段，学会打专利战已是大势所趋。
专利管理不同于信息化管理、人力资源管理等工作，具体的标准和数据很难量化，谁也不能保障企业做出多大的投入就能获得多少具体的回报。“现在一说专利战略大家都知道有两个：一个是进攻，一个是防守。但是谁能说专利这个商品能够有一个管理模型，让所有的人，只要愿意用资本投入就有一个输出？”专利律师刘军说。
他还认为，专利管理者如何推动专利管理在企业整个经营过程中的发展，对任何一家企业来说都是至关重要的。在专利律师刘军看来，专利管理的推动过程，需要五个阶段：
第一个阶段是导入。这一阶段只需做一件事情，就是让企业决策者明白什么是专利，他们只有了解到专利的重要性，才会对其投入有兴趣。
第二个阶段是成长期。要根据企业研发等实际情况，确立哪些是企业的技术优势，什么样的东西是可专利化的，哪些具体的专利是可以加以利用的。
第三个阶段是成熟期。企业在推动专利管理时必须考虑一个因素，就是嵌入到企业的各个流程里，这对企业来说很关键。所谓成熟期就是让专利的意识和专利的动作在整个企业的商业运营过程中自动的流转，成为它自身血脉的组成部分。
第四个阶段是整合期。知识产权不是单一的，多个专利之间会组成一个专利包，专利之间需要进行良好的组合，从而构成一项有益的产品，做专利管理一定有一个把专利变成组合产品的过程。
第五个阶段是战略支撑。前四个阶段执行到位之后，专利管理才能真正融入企业经营的各个方面，为企业的发展保驾护航。
眼下从单个具体案件看，为了一场小小的侵权案打上漫长的官司，或许有点得不偿失，但从家具行业长期来看，这就是一件好事，专利维权有利于家具品牌的更好存活发育。
商场如战场，得失取胜一场专利之战可助企业维护原有市场的放长品牌形象，更可助企业在新兴市场站稳脚跟，家具而败诉一场专利之战则可能被扫地出门。专利一定程度而言，维权是眼前眼光远否会打专利战，将在很大程度上已经提升到决定企业成败的得失地步。
抄袭模仿对行业而言是放长严重内耗
当正品遭遇模仿，利益相逐之下，家具矛盾自是专利不可避免。而进行专利诉讼则需要一定的维权证据。“模仿抄袭是最便捷的，而且成本就低，在对外销售上，就可以进行低价销售。如此下来，类似产品，客户会比较价格。对于注重品牌建设的企业来说，是一种很大的挑战。放在一个区域的家具行业发展来说，这是一种严重的内耗。”于江苏雅木彭忠尉如此评价道。“我们想把产品做成一种理念，却遭遇只想牟利的模仿抄袭，加之那种缩减成本偷工减料的行为严重扰乱了市场竞争，对我们的损害不可估量。
过去，我们看到无数的家具品牌“山寨”乱飞，究其原因，山寨者投机取巧固然可恶，但正统品牌过于高枕无忧，甚至不思进取，也是造成自身窘境的客观原因之一。
在未来，只有善于利用知识产权手段维护自身利益的企业才会有广阔的市场。在知识产权越来越普及和受重视的时代，企业应更多思考如何巧妙利用知识产权技巧，如何避免陷入知识产权纠纷的陷阱，也考验着企业的决策水平。 而对于如何保护自身权益方面，相关律师表示，在市场竞争激烈的当下，家具企业更应通过证据保全、财产保全、起诉企业经销商等方式主动出击，抢占市场份额。
专利维权别太看重眼前得失
“由于家具专利胜诉赔偿金额相对不高，时间跨度较长等原因，一些家具企业面对专利侵权选择私下‘和为贵’。 从企业角度来看，专利工作必然是一项投入，是一项成本，在很多情况下，若非必要，企业往往不愿意投这个钱。我认为，注重知识产权保护是一种竞争手段，学会打专利战已是大势所趋。
专利管理不同于信息化管理、人力资源管理等工作，具体的标准和数据很难量化，谁也不能保障企业做出多大的投入就能获得多少具体的回报。“现在一说专利战略大家都知道有两个：一个是进攻，一个是防守。但是谁能说专利这个商品能够有一个管理模型，让所有的人，只要愿意用资本投入就有一个输出？”专利律师刘军说。
他还认为，专利管理者如何推动专利管理在企业整个经营过程中的发展，对任何一家企业来说都是至关重要的。在专利律师刘军看来，专利管理的推动过程，需要五个阶段：
第一个阶段是导入。这一阶段只需做一件事情，就是让企业决策者明白什么是专利，他们只有了解到专利的重要性，才会对其投入有兴趣。
第二个阶段是成长期。要根据企业研发等实际情况，确立哪些是企业的技术优势，什么样的东西是可专利化的，哪些具体的专利是可以加以利用的。
第三个阶段是成熟期。企业在推动专利管理时必须考虑一个因素，就是嵌入到企业的各个流程里，这对企业来说很关键。所谓成熟期就是让专利的意识和专利的动作在整个企业的商业运营过程中自动的流转，成为它自身血脉的组成部分。
第四个阶段是整合期。知识产权不是单一的，多个专利之间会组成一个专利包，专利之间需要进行良好的组合，从而构成一项有益的产品，做专利管理一定有一个把专利变成组合产品的过程。
第五个阶段是战略支撑。前四个阶段执行到位之后，专利管理才能真正融入企业经营的各个方面，为企业的发展保驾护航。
眼下从单个具体案件看，为了一场小小的侵权案打上漫长的官司，或许有点得不偿失，但从家具行业长期来看，这就是一件好事，专利维权有利于家具品牌的更好存活发育。
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